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RDV du management associatif

LOGO Capture POUR LES BÉNÉVOLES, DIRIGEANTS ASSOCIATIFS, RESPONSABLES DE PROJETS  
Partage des expériences et des situations problèmes des participants autour de la gouvernance associative.

Prochaines séances le 18 avril et le 20 juin 2019

France Bénévolat Nantes Atlantique : 02 40 35 12 17 (benevolat.nantes@free.fr)
Michel Relandeau :  06 85 23 89 55 (mic.relandeau@orange.fr)

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Pourquoi les Rendez-Vous du Management associatif ?
Un monde associatif en pleine mutation : des finances publiques en diminution, une évolution des formes d’engagement, une recherche de clarification, un besoin de reconnaissance de son rôle économique et social et des difficultés pour renouveler les dirigeants. Des associations qui éprouvent de plus en plus le besoin de penser ou de repenser leur management. Pour répondre à ce besoin et pour permettre aux associations de sortir de leur isolement, France Bénévolat, l’Institut du Management Associatif et Passerelles et Compétences proposent et co-animent depuis 2015 des rencontres entre associations, Les Rendez-Vous du Management Associatif.
Pour : - Echanger des expériences entre participants, - Mettre en commun les initiatives et les pratiques de « management », - Dégager ensemble des bonnes pratiques de gouvernance associative. Sur quoi : - La gouvernance associative (aspect stratégique, opérationnel, logistique, financier et relationnel), - La place et le rôle des instances de pilotage (processus de participation et de décision), - L’élaboration et la mise en oeuvre du projet associatif, - L’animation et la mobilisation des équipes (bénévoles et salariés), - Les relations partenariales et la coopération inter-associative, - Les incontournables d’une bonne gestion des ressources humaines (découvrir, accueillir, intégrer, animer, former, reconnaître), - ... Comment : UNE ANIMATION PARTICIPATIVE ET COLLECTIVE EN COHÉRENCE AVEC LES OBJECTIFS POURSUIVIS : 1/Réaliser en amont un diagnostic de son association portant sur une de ses problématiques principales (son modèle socio-économique, son organisation, son mode de gouvernance, son projet associatif...), 2/ Exposer au groupe sa problématique afin de permettre, par une analyse enrichie de ses points faibles et forts, de définir des pistes d’amélioration, voire des actions à conduire, 3/ De préciser les contours d’un ou de plusieurs plans d’action. Quand et où : Des réunions une fois par trimestre de 18H00 à 22H00 dans un lieu convivial (le restaurant associatif Interlude) avec un repas est pris en commun lors d’une pause de 45’.

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